本报讯今年以来，面对来自内外部市场的巨大压力和严峻的生产经营形势，太钢鑫磊公司眼睛向内，持续查找管理漏洞，千方百计寻找挖潜空间，制定六项新举措，推进“三个强化”，确保“砍成本、增效益、应对危机”取得实实在在的成效。

强化购销管理。物资采购系统实行厂家直接采购模式，大力推进网上直采，努力实现网购物资占总采购计划的30%以上，降低采购成本，缩短采购时间；保持低库存运行，减少资金占用；以利润为中心组织生产，在满足集团公司石灰需求的同时，积极开拓产成品及副产品外销市场，确保产销率达100%。

强化过程管控。优化原燃料、能源成本管控，细化分解指标，实现在预算基础上再降5%目标；重新梳理生产流程，细化生产组织措施，推行避峰用电，峰段检修维护，平谷段组织生产，降低能源成本；强化采矿管理，开展降低炸药单耗攻关，降低采矿成本；降低产成品库存，存货纳入责任制考核，千方百计盘活资金，力争资金占用降低30%以上；严格控制破碎系统开机时间，努力提高设备使用效率。

强化费用控制。重新核定归口管理部门费用控制目标，大力推进修旧利废，提高自检项目比例；优化生产组织，减少物流环节，降低倒搬费用；推进外协业务回归，实现修理费、场内运输费、外协费分别比预算再降低10%、5%和10%；树立“过紧日子、穷日子、难日子”思想，严格控制“三公”经费、党务活动经费、培训费、差旅费等非生产开支。

目前，该公司正齐心协力，狠抓措施落实，针对重点项目深入剖析，细化量化保证措施，严格责任制考核，确保降本目标顺利实现。（太钢鑫磊公司）