本报讯（通讯员李林春）去年

以来，太钢袁家村铁矿以精细化管理为主线，建立起党建工作考评、星级班组创建、干部绩效考评“三个机制”，强化“三基建设”，促进党的建设与生产经营互促共融。

党建工作考评加强基层组织建设。建立党建工作考评机制，细化量化工作任务，从组织、纪检监察、企业文化、工会及共青团五个方面，以听汇报、查资料、落实月度重点工作和临时性任务完成情况的方式，对基层组织、组织书记进行月评价、季考核。评价实行月打分、季排名，对季度排名前5名的党支部进行奖励，连续三个季度排名倒数第一的党组织，由该矿主管领导对组织书记进行诫勉谈话。党建工作考评机制的有效实施，提高了党建工作制度化、规范化、科学化水平。

星级班组创建加强基础管理建设。建立星级班组创建考评机制，从生产组织管理、安全生产标准化、工艺技术质量、设备精细化管理、员工技能绩效、班组自主管理、企业文化建设共七个方面进行五星级考评验收，将验收结果与收入直接挂钩，并对验收合格的班组进行挂牌，推动各项管理落地实施。如磨磁作业区生产乙班建立关键设备启停车确认卡制度，优化设备启停车标准，缩短了启车时间，提高了生产效率；浮选作业区生产乙班建立班组积分评价办法，每月评价质量之星、设备之星、安全之星、5S之星、提案之星及健康之星，激发班组活力；环水管输作业区生产丁班组织集体出游、生日聚会、生日祝福、体育锻炼等活动，改善职工情绪，缓解压力；球团部建立班务会制度，广开言路集众智，和风细雨解心结，凝聚了班组全员士气。

干部绩效考评加强基本能力建设。建立干部绩效考评机制，严格干部管理，通过个人工作总结、主管领导考评、领导组考评、协作考评、基层民主评议、职代会民主测评，对所有科级以上干部进行全方位考评。对于担任双重领导职务的正职，除行政工作考评外，还进行党务工作考评。干部绩效考评建立起以“实绩论人、机制管人”的管理模式，传递了压力、增强了动力、激发了活力，为打造一支业绩突出、作风优良的干部队伍奠定了基础。