在管理工作中，时常会见到依赖性很强的下属。这个依赖性主要表现在：遇事不爱动脑筋，没思路，没想法，总希望自己的上司能给自己出谋划策，最好是直接给出办法做就可以了。

上一级管理者指到哪儿就打到哪儿，看似这样的下属执行力较强，但长此以往会导致下属产生“懒、靠、等”的思想，工作没有激情，缺乏思考能力。同时，也容易使管理者陷入繁忙的工作怪圈，稍有疏忽考虑不到就会造成管理不到位、效率低下等事件的发生。

因此，管理者应该拒绝这些毫无“思想”的请示者，要让来请示的下属带着问题回去，想好解决办法再来汇报。这样，可以促使下属能主动认真思考，在接到工作任务时先拿出解决的办法和措施。久而久之，才会有利于下属得到真正的锻炼，从而为他们日后的快速成长打下好的基础。（林熙）