■通讯员郭旭壮冯永艳报道

本报讯尖山铁矿通过不断强化管理，深挖潜力，以品种质量为依托，完善质量改进机制，尽责至善，创新创效成效显著，近日，荣获2015年度公司质量先进单位。

2015年，尖山铁矿强化管理狠抓质量，全力满足用户需求，在23个工序指标中，有18个完成了预算目标。在质量管理工作中，该矿着重从四方面开展工作。首先，全面梳理完善质量方面的管理制度，依据两级公司2015年质量工作计划以及质量指标预算，并结合近年来质量管理在日常工作中存在的问题，完善、整合、补充、新建相应的管理制度，其中包括《尖山铁矿2015年技术质量工作计划》《尖山铁矿质量管理办法》等8项制度。其次，建立健全关键质量指标逐级责任制考评和偏差分析机制。矿部、事业部、作业区将工序质量指标逐级分解到机台、个人，并与责任制挂钩结算，让职工明白质量指标控制好坏与自己绩效的关系。对关键质量指标偏差逐级进行分析，由点带面，使整个质量控制全部到位。再次，将质量控制纳入精益生产评价，严格落实公司下发的《关于强化对科技质量工作激励力度的通知》精神，对有“工艺质量实质性违标行为”的职工必须在作业区内部待岗半个月，若作业区未发现或责任人未按要求待岗，则精益生产评价不达标。最后，分层次推进不同级别的技术质量改进项目。在六西格玛和技术质量改进项目的立项中以提升产品质量为目标，各工序暴露出的问题为焦点组织立项。2015年，公司厂级六西格玛黑带项目立项3项，矿业分公司级技术质量改进课题立项3项，立项的6个课题有5个全部达到目标值。深入推进QC小组活动，QC小组活动参与率比2014年提高20.15%，成果转化率比2014年提高21.96%。尾矿作业区优胜QC小组“降低尾矿系统新水单耗”课题参加2015年山西省QC成果交流荣获优秀成果奖，并被推选为中国质量协会优秀QC成果。