■通讯员周济勇报道

本报讯《太钢日报》特约评论员文章《新常态下的太钢路在何方》刊登后，原料开发采购部迅速组织职工学习讨论，加速推进“全面对标保预算降成本”目标措施落地，为公司打赢生存保卫战、全速构建新常态下的竞争力提供坚实保障。

处在公司采购降本前沿，该部针对当前原料市场的突出问题和降成本实际困难，深入查找自身在思想认识、工作作风等方面的深层次原因，引导全员眼睛向内抓管理，眼睛向外要效益。一是围绕公司的经营发展战略，加大原燃料市场调研力度，时刻观察了解市场形势，利用国内国外两个市场，搞好采购降本工作。二是加快原燃料、耐材对标体系建设，实行全面对标、系统对标、提前对标，通过对标降低成本。三是重视合金、煤炭专业网站信息的收集，坚持每日汇编《商情信息》，让专业人员熟悉原料价格走势，知己知彼降低成本。四是建立健全风险管理体系，全面防范运营风险。五是强化对供应商的服务，科学规范合金、煤炭卸车流程，提高耐材结算速度，严格合同履约。六是加强采购队伍建设，加强招标采购、质检、仲裁、供应全流程效能监察。七是开展内部走访上下工序活动，大力提倡换位思考，真心实意地倾听和感受内外部客户的心声，积极改进自身工作，同时培育认真文化的养成，强化全员责任意识，激发全员活力降成本保预算。