■特约记者公冶政荣报道

本报讯在挑战与机遇并存的当下，尖山铁矿积极适应新常态、新趋势，不断深入推进各项管理工作，探索实施安全标准化体系、精益生产体系、设备管理和基础管理的“四标合一”工作。

“落”，落实“四标合一”工作的稳固根基。以四大体系框架为基础，该矿通过分析预算管理与设备管理、生产管理和安全管理的关系，打破专业模块限制。梳理各块流程和步骤间的关系，制定出预算流程框架，划分责任主体，并建立保证流程运行的激励机制。

“促”，促进“四标合一”工作的落地生根。该矿充分利用班前会、例会、周三活动日等开展体系、自主管理的培训教育，消除职工认识上的不足。建立流畅的执行通道，使职工从被动执行转为主动参与，将流程化、精细化、严格化贯穿始终，使职工真正成为执行“四标合一”的主体。

“实”，实现“四标合一”工作的稳步推行。保障和改善管理工作没有终点站，只有连续不断的新起点，该矿抓好长效机制建设，推进职工知责履责。建立起主管、副主管、技术员、点检员等全员责任体系，使其具有可操作性，做到人人遇事不推诿，认认真真履责。

“提”，提升“四标合一”工作的内化发展。该矿将管理与服务共同开展，在“四标合一”的具体运行中，监督和激励同步并行，发现问题进行及时纠偏，找出亮点做法在全矿进行推广学习。同时还结合标准化班组的建设，做好“四标合一”的纵向延伸工作，使体系架构的优化整合和具体可行性更高。