本报讯（通讯员赵冬梅）近

日，峨口铁矿组织5S管理员技术比武，以此提升5S管理员业务技能和管理水平，合理配置资源，最大化降低消耗，营造高效率的工作环境，展示十佳厂矿的良好形象。

技术比武分理论和实践两部分。“仓储管理的‘四号定位法’”、“结合本岗位谈谈对5S管理方面好的建议”，理论考试内容涉及5S管理的理念、工作方式、具体措施，以及公司和矿部的评审标准。该矿5S督导员和管理员近50人参加笔试，尽管有70%的淘汰率，但通过答题、论述，大家对5S管理有了更深的认识，也对本岗位5S管理提升进行了认真的思考。

经过理论考试的选拔，成绩优秀的12名选手参加了实践考试。实践考试考点设置在原料作业区物料区，比赛由查找问题、分析与改进两部分组成。选手三人一组分批进入指定实践考场，现场查找8个问题，并拍照、记录，时间15分钟；回到办公室将问题照片插入电脑表格，输入对应问题描述以及下一步需改进方法，时间15分钟。

该次实践考试，要求同类型的问题只能查一次，地面灰尘、设备油污等低级问题不算，要求发现深层次的问题。查找问题过程中，选手发挥各自专业能力，用“标准”和“犀利”的眼睛仔细观察物料定置图和物料摆放是否一致，是否存在随意性；库存量上下限是否采用色彩管理，达到一目了然的效果。评委严格监考，以秒为计数，体现考试的公平、公正。

“不光看到表象，更要发现深层次的问题。”该矿5S管理负责人梁志刚说。考试完毕，评委组召集选手们进行了一次即时培训，以该次考试为模板，用PPT的形式，就考试区域存在的5S管理问题逐一点出，融合管理标准、工作要求，提出改进建议。作为该矿首次5S管理员技术比武，组织方与选手们进行了沟通交流，听取选手对考试规则的看法和建议，为下一次更好更完善的比武活动提供指导。

该矿希望各单位以该次技术比武为契机，将十九大精神转化为“强化责任抓落实持续改善提效率巩固现场促效益”的5S管理实践，以积极、有效的管理激发全员参与5S活动的主动性，培养良好素养，营造整洁安全规范的工作环境。