■通讯员邢志琼刘敏报道

本报讯2015年以来，

依托科学的数据分析工具，以解决作业区内部工序质量、成本、效率问题为目标，最终为提升产品实物质量、优化工序成本控制助力的六西格玛管理在热连轧厂各层级全面推进。

面对公司异常艰难的生产经营形势，只有在产品质量、成本控制上挖掘竞争优势才是生存王道。六西格玛作为先进的质量管理方法，多年来一直被坚持应用在热连轧厂基层质量控制、成本优化过程中并取得了显著成效。该厂生产技术科在总结六西格玛管理成功经验的基础上，以一些做得好的项目小组为龙头，带动其他新加入的项目小组逐步跟进。将以往获得公司奖励的六西格玛黑带、绿带项目成果刊登在厂内部宣传资料上，让各项目小组借鉴学习。

为帮助一些刚接触六西格玛活动的项目小组开展活动，该厂生产技术科专业人员除将制造与质量管理部整理编发的《六西格玛各阶段主要工作内容》文本下发到各小组供学习外，还经常与作业区六西格玛推进员、项目团队成员进行交流，了解项目推进中的困难，掌握员工提出的培训需求，并就项目小组活动过程中遇到的程序方法、数据工具应用、专用软件使用等各种问题及时给予指导。目前，厂级黑带项目和绿带项目均按照改进计划稳步推进。