（上接第一版）型材厂领导

班子成员分别包片深入到每个作业区，了解各作业区降成本情况，帮助作业区持续改善成本。

全面清理外协外委，对原先整体外包的酸洗工序，通过激励政策引导业务回归，仅此一项，一年就节省可观的一笔费用。

重新修订了各工序标准成本，加入了市场化系数，与个人收入挂钩，倒逼全员关注成本改善。工序成本、步骤费、制造成本、成材率等技术质量成本，连同煤气消耗、水耗和电耗等等，一同纳入了降本增效考核系列之中。

一线职工也行动了起来，过起了紧日子。相关人员介绍说，以前剥皮机用的刀片，职工磨完一边就换掉不用了，现在职工们自主改进了使用方法，把废弃的旧刀片重新利用起来，刀片使用寿命提高了数倍。就这样，在型材厂，过去常换常新的刀片如今已经两年未领用新的。职工们说，厂里现在难，节约消耗品堪比当家过日子，在自己家里舍不得扔的东西，在厂里一样不应该扔。

在型材厂，对干部职工作风管理之严足以让记者吃惊不小：全厂综合员以上管理干部每天7：00前必须在生产指挥中心“刷脸”签到，主动了解当班生产经营情况并到一线班组进行指导。

所有管理人员按要求“一天四刷脸”，无故迟到早退者从严考核。

机关干部7:30准时在厂办公楼前集合，进行军事化点名并交代任务，然后到生产现场开始指导检查工作。

以“零容忍”的态度，对长期旷工人员和以各种借口在岗位上避重就轻的人员进行了清理，营造公平公正的良好氛围。

这一系列举措给一线职工树立了表率，确保了管理链指令畅通、执行有力，型材厂员工队伍的作风士气得到鼓舞，也得到了各方面的高度评价。

正如径锻作业区副主管袁毛在接受记者采访时所说的，眼下，职工们的积极性都很高，遇到问题都会主动协调，积极处理，哪怕是半夜从家里来加班都毫无怨言。开工率饱满，收入不减反增，职工们也从中越来越深切地体会到，把厂里的事当作自家的事来对待，是一定能够得到回报的。

一分耕耘,一分收获。型材厂的可喜进步和变化不是偶然的。在全公司2014年度敬业度评估中，型材厂成为员工敬业度提升最快和单位整体敬业度最高的单位。记者从采访中所接触到的一个个人、一件件事当中，感受更深的正是型材厂可贵的文化内涵——型材人将其概括为作风务实、干事求实、效果扎实、生活朴实。

这“四实”，也许正是型材厂求变图强的真正奥秘所在。编后<<<

至此，型材厂求变图强系列报道已全部刊发完毕。其实型材厂的经验和做法并不是什么秘籍，其中蕴含的一些道理也是老生常谈。而型材厂为什么能够成功？关键就在两个字：坚持。型材人敢闯前人未曾涉及的“盲区”，敢闯矛盾错综复杂望而却步的“难区”，尤其是对于客户提出的苛刻要求，更是拿出了不达目的誓不罢休的精神。他们知道，多满足一个苛刻要求，就多出一分优势；多解决两三个难题，就有了竞争力；全部解决掉，就牢牢拴住了客户。有志者，事竟成。各单位和部门应当像型材厂那样，对于正确的思路和措施，对于看准了的事情，要不畏艰难，坚守定力，持之以恒抓落实，在攻坚克难中不断寻求突破、寻求发展。