■记者石鹰张晓鹏

“我很愿意参加型材厂的经营分析会，每月初的经营分析会我是必定要去的。”当谈到对型材厂精细管理的看法，曾是股份计财部轧钢财务一室主任的杜阳明开门见山地这样说。

那时候，对型材厂每个月的品种质量、工序成本、产线盈亏状况，杜阳明都了如指掌。也正因如此，每到月初，型材厂都会请他给厂里相关人员作财务角度的经营分析。说起第一次参加型材厂经营分析会时的情形，杜阳明说，其实当时自己并没有太在意，但当到达会议地点时，才发现会议室里竟然黑压压坐满了人，有厂领导、作业区主管、科室主任，有每个作业区的成本管理员，甚至还有班组长。由此，他感受到了厂里对这个会的重视程度。

一个会参加下来，杜阳明喜欢上了型材厂的这个经营分析会。他说，他们开会不走过场，不流于形式，而是实实在在地提出问题、剖析问题，千方百计地解决问题。作业长和科室主任可以上台讲，普通的班组长也可以上台讲，会场上积极融洽的氛围给他留下了深刻印象。

不仅如此，职工们讲到的一些内容还给他的财务工作提供了有益的启发和参考。他清楚地记得，均热作业区在采用PPT形式汇报工作时把每一个均热坑都进行了详细分析。也正因此，他们从财务角度把成本费用结构进行了重新调整，使之更加切合实际。这一调整得到了厂里乃至作业区职工的认可。

杜阳明说，型材厂召开的经营分析会使信息交流更为及时，通过数据找出差距，挖掘厂里各工序环节的潜力。通过每月的盈亏分析，推动了径锻生产线管坯和能源管控更为精准，这一系列工作思路和工作重心的转变让型材厂受益匪浅。

既要算明白账，更要干明白活。必须全员行动起来，精打细算过日子，型材人深刻认识到了这一点。

全员精打细算，必须以上率下。管理层行动了起来，他们首先把政策激励机制和流程革新优化作为突破口，一项一项加以推进实施，以传递压力，激发活力，增强动力。

为了有效推进降本增效目标，厂里每月定期召开全厂经营分析会，通报各作业区上月成本预算完成情况，并找出降本增效正反两方面的典型案例进行深入剖析，为其他作业区提供借鉴。

对厂里原有的经济责任制考核办法进行了大幅调整，实现了价值贡献与个人收益的紧密挂钩，使管理、技术及操作人员，人人心里都有一本效益明白账，人人都关注价值创造。（下转第二版）