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尖山铁矿价值思维和效益导向，在力争实现低成本高效益的同时，更重要的是通过向价值要效益实践，为提升全矿干部职工的价值创造能力、提升核心竞争力奠定了坚实基础。

■通讯员马玲报道

本报讯产品要提高市场竞争力，决胜市场，不仅要靠科学的管理和技术投入，更需要能够引导员工适应形势变化，具有应对市场挑战的思维理念和思维方式。尖山铁矿坚持价值思维和效益导向降本增效，努力提升全员价值效益创造能力。

市场结算，引入竞争，努力提升全员价值创造能力。该矿把生产工序单元转变为价值经营单元，实行工序完全成本价值核算机制。在生产单位各工序之间推行市场化结算机制，试行“个人承包经营”模式。在检修单位推行“维修项目负责人制”，自主组建维检修小组，自主核算，生产单位依据完成质量、效率，按市场化进行结算。同时，矿部提供政策支持，鼓励生产单位进行自主维护检修，从检修中结算工时。鼓励“一专多能”的职工自主成立专业维修团队或小组，独立核算工时。在直属单位的服务项目中全部推行工时制，通过改善项目、修旧计划、技术难题攻关，与各事业部进行市场化结算，全面提升单位和个人价值创造能力。

想尽办法，创新方式，努力实现价值效益最大化。该矿围绕中心思路，进一步调整生产组织方式，优化生产组织和停车维护时间，想尽办法降低采剥总量，在保证出矿的前提下，实现生产最优效益最好。关停低效设备，改变设备维检修模式，主线设备实现状态维修，辅助设备实现故障维修，最大限度地提升设备效率。利用好政策优势，做好避峰用电、回水回收利用等工作，降低能源消耗，群策群力确保能耗价值最大化。加大工艺研究和技术改造力度，在优化运距、提高爆破质量、降低破碎粒度、提高球磨机利用系数、硫态化矿仓改造等技术降本工作中取得新成果、新突破，全面发挥技术创造价值和效益的能力。

不放过任何一个用价值创造效益的环节。加快推进设备国产化进程、外协回归力度，拓宽采购物资功能性承包范围和项目，盘活积压库存，降低费用，引导全员立足岗位大力开展修旧利废工作，变废为宝，降本增效。