郭光宇，男，48岁，型材厂厂长、党委书记，今年荣获公司特级劳模称号。

【感言】在与国内同行先进的企业对标后，我们认真分析了自身的优势和不足，针对市场需求的变化，确定了以“特”定位、以“质”取胜的发展思路，并梳理生产流程，作了一些产品调整。型材厂主要有轧材、快锻、径锻三条生产线。轧材生产线生产能力强，产品定位于专业化和差异化，主要是要配合公司铁路用钢专用线的投用，着力打造铁路用钢、高等级电渣板材、优质锻造用坯等拳头产品。快锻生产线产品定位于专业化和成品化，形成以大轴重轴类用钢、军工钢及核电用钢为主的系列产品，同时巩固扩大高端锻造用钢等重点产品的市场份额。径锻生产线产品定位于专业化和高端化，充分发挥装备组合优势，打造大口径管坯钢、特殊钢、特种不锈钢等拳头产品，形成战略品种、重点品种和撑量品种相组合的台阶式品种系列。此外，我们还将用好XLHY（型材龙虎鹰）项目团队，加大产品的研发和生产过程控制，同时，还要加强质量管理，从严考核，让每一名职工认识到，要用质量赢得市场。没有市场，工厂就没有存在的必要；没有工厂，也就没有员工。面对激烈的市场竞争，我们只有知己知彼，内抓质量，外闯市场，才能百战不殆，打赢生存保卫战。

【风采】2014年，郭光宇带领团队按照以“特”定位、以“质”取胜的发展思路，找准市场切入点，加快型材产品结构调整，车轴钢产量稳中有升，不锈钢产量较上年提高15%。快锻工序产量超设计能力，锻造铁路用钢产量大幅度提高，径锻工序不锈钢产量提高12%，销售收入比上年提高19%，重点品种铬不锈钢产品实现批量生产；全年开发新高端用户10余家；完成年度预算139%，降本增效取得历史性突破；组建14个型材龙虎鹰项目，针对质量改善、新产品开发、工艺优化及设备改造等关键环节开展科技攻关，全年产品异议率下降42.9%。