■特约记者薛蕊报道

本报讯“五小”竞赛活动是公司工会结合当前钢铁行业严峻形势，按照市总工会的要求推出的一项重要活动。2015年以来，焦化厂工会结合实际，确定了“全员参与、重点突出、注重成效”的竞赛思路，通过大力宣传、正面考评，进一步激发全员活力，凝聚职工的力量，实现了企业发展与职工成长成才的目标。

为有效推进竞赛活动的开展，该厂工会召开基层工会主席会议，详细安排部署“五小”竞赛活动，同时，利用办公楼电子屏、《焦化人》对“五小”竞赛活动进行了宣传，力求让每一名职工参与。各基层工会排查出本区域影响生产的瓶颈和生产上的难题，上报厂工会，由厂里确定竞赛项目，考评以正激励为主，对完成竞赛指标或实施自主改善有效的职工给予相应奖励。该厂工会确定了降低加热煤气、提高焦炉炉温稳定系数、增加吨焦产汽、降低吨焦能耗、干熄焦绝对开动率、塔后硫化氢含量、外排废水和鼓冷区域横管初冷器后煤气质量达标八个创新创效项目。活动开展以来，各岗位职工积极参与，动脑筋、想办法，解决了多项生产中的难题，有效推动了焦化厂生产的稳定运行。比如煤备作业区的副主管赵治国，主要负责作业区设备方面的工作。当他发现粉碎机锤头更换频繁，维修费用高，为了啃下这块“硬骨头”，他研究图纸，现场观察分析原因，通过对设备进行改进，有效延长了设备寿命。

通过在职工中开展“五小”竞赛活动，职工的改善意识、降本意识、攻关意识明显增强，岗位职工的工作状态由“被动”变“主动”，由“按部就班”到“积极创新”。检修现场“捡宝贝”，以旧代新“巧当家”，巧移岗位“掘真金”，不放过任何一个增效点、一个创效点，“改变我们能够改变”的理念在全厂职工中已经深入人心。