■段东红

当前，钢铁行业面临的形势仍然十分严峻。正视自身问题，全力改革转型发展既是我们的生存之道，也是我们的发展之道。

在厂里组织开展的“危机·信心·行动”大讨论活动中，通过认真学习公司“两会”报告，我收获良多，条件越是困难，我们越要努力增强自身的综合实力。“打铁还需自身硬”，作为一名基层党支部书记、作业区主管，我要继续加强理论学习，严格要求自己，充分起到模范带头作用，带领作业区全体职工，全力开展节能降耗工作，积极推进“我的设备我负责”活动，努力提升产品质量，完成降本增效的目标任务。一是在节约能源方面下功夫。明确控制重点，建立台账，记录每班消耗情况，作业区每天统计分析，及时发现问题及时调整解决。二是将各项预算指标详细分解到班组、分解到岗位，使每个职工都清楚自己的指标，做到压力下传，并通过相应的绩效考核有效提升岗位员工的工作积极性。三是在降低辅料消耗上做文章。首先严控辅料进厂质量，保证原料的货真价实。其次严格管控技术指标，作业区每周提前测算下周用量，明确周消耗指标，每天检查统计，确保做到心中有数，指标受控。同时，加强职工岗位巡检，作业区完善了巡检制度，每班岗位职工定时对所属辅料、能源动力介质及设备进行检查，全力消除“跑、冒、滴、漏”现象，杜绝非生产性消耗。四是推行“我的设备我负责”活动，坚持“设备是基础”的管理理念，对作业区每台设备都明确责任人，制定相应的巡检办法和标准，保证小问题能当班解决，大问题能及时反馈。强化设备的自主维修，全员参与维护保养，减少设备事故，降低故障率及设备维护费用，提高设备综合效率，保证生产顺行。