■记者石鹰

钢铁行业竞争加剧、经营艰难的新常态给人们越来越深刻的感受。应对新常态，要有新作为。从3月1日起，冷轧硅钢厂推行的模拟市场化激励机制，成为应对新常态的一大新举措。

近日，记者走进冷轧硅钢厂生产车间，感受新机制带给干部职工的新变化。

安超是冷轧硅钢厂酸轧作业区轧机主操。早上不到8点，他就来到了自己的工作岗位,一次次反复查看着轧辊的表面质量、乳化液的浓度……一早晨，他一直在为即将要轧制的产品做准备。因为，按照厂里推行的模拟市场化激励机制，能否用最低的辅材消耗和能耗轧制出合格产品，与他的收入直接挂上钩。

与安超同在一个作业区的赵敏，是一名酸洗工。接班后，赵敏的全部心思也都放在了即将要轧制的钢卷上。他一边按规程调整着酸液浓度，一边想着新酸液是要自己付费“买”的，怎么才能既满足工艺要求，又减少新酸消耗。

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记者手记〈〈〈

有效的机制是调动职工积极性和创造性的重要途径，冷轧硅钢厂对此有着深刻的认识。如何让指标的激励作用发挥到最大？经过多年的经验积累，该厂总结得出，激励指标越直接，产生的激励效用就越大，职工动力就越大。

如何把能源、辅材消耗这类一直以吨钢为体现的间接指标，变成让职工有切身感受的直接指标，给指标承担人以更大的动力，冷轧硅钢厂出台了酝酿已久的模拟市场化激励机制。从扣费到付费，从要我降成本到我要降成本，模拟市场化激励机制的效果已经开始显现。从作业区讨论中职工提出的诸多问题、建议，大家已感受到了机制的力量。这是对传统考评办法的变革，也是冷轧硅钢厂应对困境时的一次突破。