——记公司第38届技术比武“5S管理”状元杜占权通讯员张彦峰

在集团公司2017年第38届技术比武中，加工厂生产科5S主管杜占权力拔头筹，夺得“5S管理状元”桂冠。“五一”前夕公司召开的劳模先进表彰大会上，小杜肩披绶带胸佩红花，光荣地接受了公司领导的现场表彰。他的这次夺冠，改写了加工厂近年来在公司技术比武中没有状元的历史。走近杜占权，你会发现，他的状元之路绝非偶然，光鲜的荣誉背后是他默默奋斗的汗水。

精益求精勤勉敬业

小杜2000年从太原重型机械学院毕业参加工作，分配到加工厂。参加工作18年来，他先后在5S管理工作岗位上干了12年。

“良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛，是每一个在企业工作的职工所向往的。”他深有体会地说。为给职工打造一个安全、有序、快捷、高效的工作环境，他始终认真落实公司“六要十八字方针”，推动全厂现场管理持续提升。

加工厂的作业现场依据废钢加工供应、钢渣处理等不同职能分散在钢城各处，他每日就在这各个作业区之间不辞劳苦地进行督导检查，并及时下发“5S检查通报”帮助各作业区快速整改。特别是2017年，他在组织各作业区落实基本5S工作的同时，重点加强组织各作业区开展场5S改善和示范区创建工作，全面推进作业区和班组评优工作。全年共实施和评选5S改善提案129项，创建5S示范区14个；通过三优评审2个作业区，通过四优评审4个作业区，通过五优评审1个作业区；共评审三优班组20个，四优班组9个。通过以上工作的有力推进，全厂作业现场的5S管理水平得到了有效提升，全面完成了公司2015至2017年三年作业区评优指标。

厚积薄发勇于攀高

5S管理工作是一项基础性工作，工作内容枯燥繁琐，需要反复抓，抓反复，虽然都是些平凡的小事，他却用心做好每一步，他用行动证明在平凡的岗位上骄傲地做着不平凡的工作。

他的5S管理之路也经历了三个阶段，即转变观念、贵在坚持、勤于思考。小杜说，最初接触这项工作，他也只是停留在“清扫、清理、整理”等粗浅的认知层面，对5S管理工作的深入了解也是在工作过程中逐步形成的，回顾过往，他深情地说：“5S管理是企业的一项精益管理，一方面对资源的合理配置进行了有效分配，最大化地降低消耗、提高效益；另一方面有序的管理为职工创造了良好的工作环境和工作条件，既保护了职工的身心健康，同时又能提升职工的个人素质。”

去年报名参加5S技术比武后，他利用业余时间认真参加网上闯关学习，由于开始闯关时对题库不熟悉，对每次闯关的成绩不理想，就坚持重复多次闯关，每关平均闯了不下十次，到最后每关均能达到90分以上。

他说：比武是为了提高知识的储备，更好地为企业服务，学以致用才是比武的真谛。在这种思想指导下，他在备战技术比武时，总是能独立思考，静下心来学知识、提技能。厚实的理论储备加上他多年来的现场工作经验，助他圆了状元梦。

坚持着梦想并一直努力的人，总能绽放出令人敬佩的光彩。面对技术状元的桂冠，他说：这不仅仅是一种荣誉，还是一份责任，这份责任将鞭策我不断努力，不能停留。