本报讯为了有效推进质量的过程管控，确保产品综合合格率的再提升，近日，综合利用公司全面推进“强化产品质量过程监察，确保产品综合合格率的再提升”效能监察项目。

项目设立攻关组和监察组。攻关组制订推进方案，同时按照方案要求具体实施、组织、协调项目的推进落实，并将监督项目推进情况，协调跨部门、跨专业管理事项，对项目推进过程进行监督检查，作出评价和建议，通过每月召开专题会议，对存在的问题查明原因，分清责任，提出改进措施，每实施3个月进行一次评价，年后进行奖励，全年进行动态跟踪。监察组将围绕项目攻关的实施方案监察落实情况，对项目实施过程中不履职、不正确履职人员进行问责。

通过效能监察工作的介入，以点带面，促进各级人员都能正确履职。

（综合利用公司党工部）