能源动力总厂机械作业区主管刘润荣

能源动力总厂机械作业区主要承担着燃气系统煤气加压输送设备的检修和维护工作。回想以往的工作，在检修质量方面确实存在不尽如人意的地方。第一，检修人员的质量意识相对薄弱，有短期行为思想，存在重进度、图速度的现象。第二，作业区在对检修质量的管控上未形成完整的流程，导致检修质量发生偏差，出现返工现象。第三，职工在自主改进检修质量方面动脑少，思维不开阔，固守以往的陈规模式，缺乏变革思想。

如何弥补以往的不足，如何适应公司的要求是我作为作业区主管的职责所在。我认为，设备检修质量的好坏，包含两层含义，一是设备的检修质量，二是检修的服务质量。对此，我们通过学习讨论明确了今后的检修工作目标——检修合格率达100%，并制定以下措施：一是各班组长认真做好每周一次的小组质量总结，营造质量是降本增效的出路这一声势，唤起全体职工重视检修质量、把好各个检修环节质量关的意识。二是开展自主改善“提高检修工作质量”提案活动，加强内部培训，提高全员工作创新能力。结合检修实际，进行检修程序、方法的改进，激励和激发全体职工积极参与的主动性和创造性。三是强化检修过程控制，树立“产品的品质是靠生产出来的，不是靠检验出来的”思想，第一时间就要把事情做好。特别是班组长应担当起过程控制的责任，提高检修质量，确保各项检修一次成功。四是坚持做好走访用户，及时掌握维护设备的运行状况，提高检修服务水平，适应运行要求。要注重检修及时性、检修效率和服务质量，积极主动服务运行岗位，快速解决实际问题。