■通讯员白旭峰报道

本报讯为加强对敬业度改进提升工作的组织领导和指导，确保各项计划、目标能够科学、合理、高效地推进，近日，复合材料厂举办了一场时长3小时的敬业度知识讲座。该厂见习副科级以上干部、班组长及敬业度改进提升工作领导小组成员等80多人认真聆听了讲座。

讲座首先介绍了公司敬业度评估开展的背景、驱动员工敬业度因素、敬业度评估要解决的问题。结合复合材料厂2014年敬业度测评结果，对该单位的敬业度、满意度得分和各驱动因素得分情况进行深层次原因分析，就整改方案进行了指导。整改方案严守“三原则”，一是不要搞一刀切，要找准人群，措施细化分类，对症下药；二是要从大处着眼，小处着手；三是整改措施尽量简单明了。讲座指出，敬业度评估的核心内容是真实，不要怕职工发牢骚，一定要让职工通过评估，表达出自己真实的心声与诉求，这样才能科学运用敬业度评估结果，扎实、有效、系统地实施改善、改进。