（上接第一版）质量是企业的生命。型材厂走出困境的关键在于质量。借鉴型材厂的成功经验，不锈钢管公司结合自身实际，确定了下一步努力的方向：加大产品质量管控，确保质量缺陷为零；由厂调度牵头，各作业区生产管理人员坚持每天监控质量，重点指标落实到机台；加大质量奖惩力度，重大质量违规事故进行通报。同时，针对质量重点难点问题，进一步优化工艺参数，深入分析研究质量缺陷机理，优化产品工艺路线，最大限度地夯实质量基础。

型材厂算明白账干明白活，从工艺、管理各个角度入手降本增效，给不锈钢管公司以深刻的启发。他们借鉴型材厂的经验，结合自身实际，通过工艺技术攻关降成本，他们针对挤压工艺及产品、穿孔工艺及产品、成材率成立了三大攻关组，对攻关组实行命题项目、指标考核、责任到人。今年前五个月，冷轧管平均道次同比降低25%，成材率同比提升4个百分点，穿孔效率也有了明显提高。同时，他们正在积极筹划推进人员优化、提高生产集中度、工模具科学配置等降低费用的一系列措施，全方位降低成本。

型材厂调整原有的经济责任制考核办法，让价值贡献与个人收益紧密挂钩，人人心里都有一本效益明白账，人人关注价值创造。借鉴型材经验，不锈钢管公司进一步发挥经济责任制的激励与约束作用，严格落实绩效、薪酬的考核评价方案，实施以绩效评价体系为主，以项目激励为辅的薪酬分配体系，调动了全员的积极性，增强全员的归属感；同时，强化劳动纪律管理，优化作业单元及劳动组织，整合人力资源，提高劳动效率。

他山之石，可以攻玉。型材经验在不锈钢管公司引发了强烈反响，更给不锈钢管公司干部职工以信心和力量。型材厂的经验固然重要，但不等不靠、求变图强的精神更可贵。记者欣喜地看到，不锈钢管公司正在从“跟不上趟”逐渐跟上节奏，大家在茶余饭后讨论的话题不再是饭菜质量好不好、上下班点正不正，而是厂里的生产经营状况，讨论话题更多的是今天的活干好没、任务完成得如何、接下来的活应该怎么干。不锈钢管公司党委书记、经理杨成义告诉记者，不锈钢管公司改革发展的任务还很艰巨，必须学习好运用好型材厂的经验，脚踏实地，一步一个脚印，夯实基础，瞄准问题的关键，找到正确的思路和措施，对于看准了的事情，不畏艰难，坚守定力，持之以恒抓落实。路还长，但不锈钢管公司的前途一定光明。