（上接第一版）“以前汇报只是说窑矿差了，是个概念表述，到底差到什么程度说不清，需要技术人员进一步确认核实。现在经过一年多的数据收集整理，职工总结出的回转窑四级窑矿操作法，使炉况判定有了明确标准，回转窑生产更稳定。”朱好科说。

回转窑四级窑矿操作法是将窑矿从好到差依次确定为四个级别，每个级别不仅有温度、压力、燃料使用、风机转速等关键指标的量化，还有与之对应的处置措施，职工可根据实时窑矿，对照参数指标，自行进行调整。在规范职工的操作行为的同时，也在节能方面发挥着重要作用。朱好科指着主控室监控屏幕说，由于之前对窑矿没有清晰判断，因此很难把良好窑矿天数维持在较高水平，生产波动大，能耗高。例如：回转窑所需的重要物料是煤粉。正常情况下，窑矿越差应该是使用的煤粉越少，就像人的胃，本来就不舒服，还往里硬塞食物，这样肯定会造成消化不良。以前没有认识到这层对应关系，窑矿差时一直按理论煤量往里添加，结果多余的煤粉不仅没使窑矿得到好转，反而造成了资源浪费。据统计，2015年采用回转窑四级窑矿操作法后，每生产一吨石灰就能节电4度、节煤6公斤。

谈到网络采购给企业带来的益处，太钢鑫磊公司物资采供部采购员刘洪新说：“相对于传统的采购模式，网络采购不仅价格透明、效率高，而且还能极大地节约采购成本。作为物资采购部门，我们对网络利用得越充分，采购效率就越高，效益也就越好。”

随着电子商务的日益盛行，太钢鑫磊公司顺势而为，于2014年开始探索网络采购，并在2015年将采购范围由劳保、办公和电子产品扩展到了除煤、柴油和化工物资外的其他商品。2015年太钢鑫磊公司网购物资达1179项，采购费用降低25.5%，采购周期平均缩短9天。

“实行网络采购同样需要对采购全过程进行有效管控。”刘洪新说，为了规范网络采购行为，太钢鑫磊公司列出了网络采购的物资清单，明确采购范围；实施采购行为全过程电子留痕；通过第三方支付平台结算，优化了资金支付方式；制定了业务流程，明确了计划管理、供货商评估、货物验收、资金支付、质量把关、异议处理等各环节职责。太钢鑫磊公司物资网络采购模式还荣获了2014年矿业分公司管理创新一等奖。

加速推进备件国产化是太钢鑫磊公司创新采购模式的又一举措。多年来，回转窑保温板一直使用进口件，不仅价格昂贵，而且供货周期长。该公司采购人员在网上询价中发现国内有一厂家也在生产同样的保温板，试用后不仅质量完全满足生产要求，而且价格才是进口件的十分之一，供货周期只需一个月。随后太钢鑫磊公司与厂家联系，成功订购90片，仅此一项就节约大量采购资金。此外，太钢鑫磊公司还对鱼鳞片、破碎机齿板等进口件进行了国产化，也取得了明显效果。

2015年，太钢鑫磊公司除采取提高回采率、推行窑矿分级管理、创新采购模式等措施外，还在降低炸药消耗、提高石灰石成品率、降低煤耗、修旧利废等方面下功夫，顺利完成了年降成本计划。

“一面是持续走低的销售价格，一面是不断攀升的生产成本，面对钢铁行业利润空间变窄的严峻形势，2016年太钢鑫磊公司将通过进一步挖潜增效，提高劳动生产率，降低生产成本，全力打赢生存保卫战。”太钢鑫磊公司经理、党总支书记董武斌表示。

“不过紧日子就过不上好日子。”董武斌说。2016年太钢鑫磊公司将强化预算意识的培养，教育引导广大干部职工牢固树立“节约就是增效，浪费就是损耗”的理念，从点滴做起，激发起职工“开采有限矿石，创造无限价值”的信心和潜能，确保各项降本增效措施的有效落实。

2016年针对易粉化矿石这一难题，太钢鑫磊公司将积极借用外脑，广泛与科研院所开展合作，加大对“窑头增加风机”和“在竖式冷却器上增加缓冲料仓”的论证力度，不断改良焙烧技术，确保企业生产稳定运行。“聚焦技术攻关，强化科技支撑，这既是我们今年工作的重中之重，也是面临的最大挑战和考验。”董武斌说。

在管理创新中，太钢鑫磊公司将与外协队伍打造“命运共同体”，降低采矿综合单价；深化物资采购模式的创新，特别是对煤、柴油、化工品等大宗原燃料物资，要及时掌握行情与走势，加大与供货商的谈判力度，完善询价机制，持续推动采购成本优化；调整煤制备生产时间，错避峰生产降低电费；优化物料运输，减少倒搬次数，降低物流成本。除此之外，太钢鑫磊公司将积极开拓市场，发展新客户，扩大副产品销量，促进企业实现增销创效。