■通讯员沙洪波任汾岩报道

本报讯钢科公司碳化作业区结合“三严三实”活动，扎实推进5S工作，效果显著。

碳化作业区在保证生产正常运行的同时，集中力量改善作业环境。结合实际重申及修订了“5S”管理实施细则，更详细地划分了现场管理责任区域，规定了各区域的现场检查标准、清理周期、责任人和考核办法，做到包片到组，责任到人。从日常班班交接的管理到每个职工负责的卫生区，从工具、洁具等物品的定置到奖惩考核，都做了详尽的规划和安排，积极开展现场管理推进工作，取得实效。每天，白班管理员都会进行不定期的监督和检查，明确工作职责，确定需做事项，查处结果上墙公布，限时整改，并将责任人的月度考核与绩效考核挂钩。如今，一个清洁、有序、整洁并定置、定位的生产现场正在形成，员工的5S素养正在逐步提高。现在的碳化作业区机光马达亮，原丝、成丝存放区整齐有序，标识清楚；上浆区铺着隔离的皮垫，随时清理；收丝机不再是毛丝的藏身处；操作工具、清扫工具全部按定置图摆放，地面及生产线二百多块玻璃组成的玻璃墙能清楚地照出人影，一些设备油漆剥落生锈的底座全部被职工利用检修时间刷上了油漆……现场作业环境的改善也积极影响着每个职工的精神面貌，由内而外地散发出团队及合作精神。相信，随着工作的不断深入，碳化作业区的“5S”管理将在制度化、标准化的基础上向常态化迈进。