■通讯员李成虎报道

本报讯为抓实抓细事关炼铁厂改革、发展、稳定全局的“三重一大”（重要决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金运作）决策制度落实，炼铁厂在“三重一大”决策制度的修订完善、议事会议分工、执行前约谈、事后督办等过程中，健全机制，过程控制，认真落实“六权治本”理念，努力实现民主决策、科学决策。

在“三重一大”决策制度的修订完善中，炼铁厂根据公司相关制度和要求，首先组织相关科室就决策项目进行了梳理充实，此后，又召开多次党政联席会议，对制度条款和项目进行了反复审核、审议、修改。制度形成后，该厂又对哪些决策项目该上党委会讨论表决、哪些决策项目该上厂长办公会讨论表决、哪些决策项目该上职工代表大会讨论表决进行了明确，并形成了对应的会议分工清单。在制度执行前，按照厂党委“抓早、抓关键”要求，该厂纪委就落实“三重一大”决策制度与相关领导人员进行了预防性约谈。为确保约谈质量，他们根据先期制定的《炼铁厂“三重一大”决策制度实施细则》规定的决策事项的分工和业务归属情况，为每个相关领导人员量身订做了落实《细则》的“约谈表”。“约谈表”对应某个领导其分管工作哪些项目该上会、该上什么样的会、该由谁筹备、应走什么样的决策流程、应做好哪些会议材料准备和档案留存等工作做出了详细的说明。然后，由厂纪委持“约谈表”与相关领导人员进行一对一、面对面的交办、说明和提醒，要求他们切实学通学透“三重一大”决策制度，处理好制度执行的“磨合期、适应期”。约谈结束，双方还在“约谈表”上分别签字并留存备案。同时，为保证“三重一大”决策制度有效落实，他们还将决策制度落实情况作为纪委的常态监督督察项目，每季进行一次检查评价。