■通讯员张卫东报道

本报讯太钢万邦积极采取多项措施加强设备管理，通过各项措施的严格落实，该公司设备管理工作取得了良好效果。

该公司首先建立并严格落实设备例会制度，明确每周四召开各作业区主管、助理、能环设备部全体人员参加的设备管理专项会议。会议主要内容为各作业区汇报设备运行状况和目前作业区存在的设备隐患,明确各作业区问题整改负责人及整改期限,进一步强调设备管理中应该注意的问题。每次设备例会都要详细列出一份设备问题整改清单，并派专人检查整改落实情况。其次是严格执行设备周检查制度，检查由公司副经理带队，能环设备部专业技术人员参加，为确保设备检查质量，他们每次检查只集中一个作业区或一个作业区中的其中一个作业单元，对检查出的问题，下整改通知单限期整改。再次是严格计划检修管理，每个月末各作业区根据操作人员、专职点检员的点检情况报计划检修项目，由该公司维检作业区根据计划检修的轻重缓急有计划地组织设备检修，确保设备始终处于正常运行状态。最后是严格控制备品备件、材料的采购。每个作业区要提报计划，同时，为确保计划的有效执行，要求每个作业区每月非计划采购项目不能超过一项，超出的项目严格按制度进行考核。