■通讯员赵冬梅报道

本报讯为使全矿各级管理者掌握敬业度评估的基本方法，正确分析和应用敬业度评估结果，有效实现各项工作的持续改进和改善，近日，峨口铁矿敬业度专题培训班开班，各级管理人员近40人参加培训学习。

敬业度是员工与企业之间的一种深入广泛的有机结合，员工敬业度对组织效率及企业业绩具有直接影响。敬业度评估是一种管理诊断，主要是查找解决管理问题，营造积极良好的组织氛围。培训从敬业度调研方法论介绍、敬业度调研结果、影响力分析及其他方面进行了讲授。

为使大家读懂敬业度调研报告，课堂上，老师就“如何认识报告”“如何进行梳理”“如何找准问题分析问题”等进行了认真细致的辅导，以2014年评估结果为范例，对调研问卷的每一道题进行解读，分析评估过程中存在的客观因素，分析得分最高和最低产生的原因、存在的因素等，强调员工敬业度寻求的是员工视角和企业视角的契合，寻求提升员工满意并驱使员工敬业的因素。要求管理层在措施改进中把握三个原则，一是要根据问题对症下药，杜绝一刀切；二是要从大处着眼小处入手，做到立竿见影；三是整改措施要“傻瓜化”，让员工一目了然知道相关办法。

峨口铁矿十分重视此次敬业度专题培训，表示将以此次培训为契机，围绕“提升峨口铁矿敬业度”主题，以管理层自我素质和能力提升为方向，看问题、定措施、找方法，提高员工企业归属感和认同感，从而将个人的职业生涯发展与企业的生存发展密切结合起来，爱岗敬业、踏实有为，帮助企业走出困境、度过“严寒”、走向成功，为打赢生存保卫战，全力全速全面构建新常态下的公司竞争力作出应有的努力和贡献。