■郭宇峰

面对钢铁产能严重过剩、国家去产能调结构等诸多制约钢铁企业发展的不利因素，我们企业面临前所未有的挑战。人们常说，态度决定一切。面对危机，我们该如何应战呢？任何事物都有两面性。只要我们积极迎战危机，就能化危机为机遇。因此，树立危机意识、坚定发展信心，积极行动起来，我们就会迎来新的发展。

态度是有了，但我们还必须明白一个道理，打铁还需自身硬。不管外面的市场如何风云变化，一个企业要健康发展就必须从自身做起，不断夯实基础管理工作，才是企业健康发展最有力的保证。要夯实基础管理首先要做的就是细化管理制度、明确岗位职责。在企业的生产经营过程中，各单位和部门经常会发生推诿扯皮的事情。相互推卸责任说明了我们的管理制度不细、岗位职责不明。因此，我们要根据各单位的实际情况和精细化管理要求制定明细的岗位职责，切实做到“全、严、细”，确保各项生产工作和技术操作规范化、标准化、最佳化。

就在前一段时期，不锈热轧厂收到一封来自用户的表扬信，信上对太钢克服重重困难，千方百计满足用户需求的做法表示赞扬。各个单位相互协作、密切配合，使我们赢得了顾客的赞誉，这正是我们勇于应战这场危机的具体表现。我们的态度转变了，我们的观念转变了，这将引领企业始终在良性健康的轨道上发展。我们赢得了顾客和市场，但还必须趁热打铁，让我们的管理制度更加规范化、岗位职责更加精细化，实现企业新的发展。