2017年一季度，能源动力总厂热电业务部两台30万机组发电量完成公司年度月均预算的102.3%，降本增效完成预算的110%，完成了厂“两会”提出的生产安全、环保达标、系统稳定、降本增效的目标要求。他们的指标是如何分解下去的，又是如何在过程中落实让效益凸显出来的，就这个话题，笔者对热电业务部相关人员进行了采访。

“把业务部指标分层级进行分解，根据各种指标的完成特点细节性地制定对应措施，按照计划管理思路和抓人盯事方法，严格执行绩效管理，是保证各项指标完成的有效方法。”业务部部长陈俊说。多层级指标的分解管理使得业务部所关注的运行参数指标、环保控制指标、降成本指标、主要设备、主要安全装置设施的42项指标人人都在管，事事都有人管，各级管理人员每月按照指标完成情况领取绩效工资。

“30万发电机组脱硫塔除雾器差压控制、湿式球磨机非停次数和干排渣非停次数是我的三大指标。”主机作业区环保副主管王伟说。这三个指标的顺利完成是确保30万发电机组实现超低排放的重要保证。为了将指标控制在达标范围内，王伟多次带着岗位职工到专业电厂学习对标，总结出的一套先进操作法对脱硫系统稳定运行起到了关键作用。为了确保脱硫系统反应过程的连续性和稳定性，王伟将脱硫大指标分成10个小指标开展四值竞赛活动，激发大家的积极性，实现了生产过程中各种参数的过程控制。王伟对环保设备定检定修实施了计划管理，设备实现稳定运行，保证了指标的顺利完成。“目前我们的超低排放指标不仅能够完成，而且已经控制在一个稳定区间内，波动很小。”王伟说。石膏作为脱硫副产品现在已经完全满足综合利用石膏线的合同需求，提高了综合利用效率，减少了环境污染，脱硫石膏再利用成为太原市同类电厂的首家。

“我有两个综合性的指标，一个是综合厂用电指标，一个是供电煤耗指标。这两个指标基本上涵盖了热电业务部42项指标。”崔范伟是热电业务部调度系统生产运行负责人。为了完成好这两大指标，他将二十多个降本增效小指标分到各个作业区和班组。30万发电机组是一个联动系统，任何一个环节的变化都会导致其他系统跟着变化，因此，怎样顺应变化对指标进行整体实施合理管控让崔范伟经受了重要考验。“只要哪个指标有超标苗头，我都会及时调整系统。”由于30万发电系统采用了乏汽供热，2017年度供电煤耗指标有了明显提升，一季度节约了标煤27万吨。“今年比去年同期每度电节约了13克标煤，这个节约力度在国内同类型机组中处于领先水平。”崔范伟说，由于联动控制得力，一季度，热电业务部降本指标超额完成。

“作业区有13项指标，其中锅炉球磨机非停次数、锅炉球磨机煤粉管下煤筒造成磨机非停次数、空预器运行差压控制是我的重点管控指标。除此以外，我更重要的任务是对副主管们和技术员分管指标的完成情况进行组织、协调和监督。”孔繁荣作为主机作业区主管，监督好日常管理，针对生产异常情况及时组织纠偏，实现设备从检修到使用整个过程的完全掌控是他完成13项指标的重要保证。他说，保指标就是保系统安全稳定经济运行，若想生产指标和降本增效指标全部完成，责任到人是根本。孔繁荣运用抓人盯事的工作方法，坚持“对事不对人”的管理原则，加大培训力度，实施合理奖惩机制，对有限资源进行合理调配，针对人员设备现状、人员技能提升、设备设施现场提升管理。“每个人都在用心做事。”孔繁荣说。每月5日的环保会议中，作业区会对动态指标控制范围稳定的班组长、主值和副值进行奖励；在作业区大会上对连续两次凌晨时分在2分钟之内对异常情况进行应急处理的职工进行表扬奖励。今年一季度，由于作业区职工尽职尽责，指标全面完成。

今年一季度，热电业务部不仅指标控制良好，还创造了非灰和渣中含碳量指标小于2%（行业标准是小于5%）的历史最好水平。尿素指标的良好控制每月节省10多吨氨粉，原料省了不说，还为后续工艺创造了有利条件。