本报讯（通讯员马玲）改革是企业自我发展、自我提升的原动力。尖山铁矿践行公司“以人为本”核心价值观，加快改革创新步伐，在充分调研的基础上，整合资源，搭建检修技能互补提升平台，于日前完成了检修业务的专业化管理，为该矿高质量发展奠定了坚实基础。

年初，公司提出要阔步迈向高质量发展新时代，尖山铁矿对内部运行体制进行了回头看，坚持从“人”的角度想办法，寻找质量效益提升的改革创新点。经过多轮调研，该矿发现检修工年龄偏大、后备力量不足、技能单一的问题较为突出，是制约矿山高质量发展的瓶颈。矿领导班子决定采用检修业务专业化管理的思路破解这一发展难题。

思路确定后，二三月份，相关单位和部门立即行动起来，对检修工人数、年龄、学历结构、技能特长等进行全面摸底，做到心中有数。结合摸底情况，合理部署检修作业区人员机构设置，完善相关工作流程制度。3月底前，顺利把检修业务全部划转至检修作业区，把专业的事交给专业的人去做，把专业的人用到了专业的岗位上。

新成立的检修作业区主要负责生产设备的检修、检修标准制订、检修项目现场管控、检修质量把关、检修工时内部结算等工作。检修安全实行属地管理，生产作业区与检修作业区同时负有相应的安全责任。定期维护检修的项目以及日常检修的项目，原则上实行“功能性承包”，

检修作业区内部确定和编制检修周计划，内部下发任务单，班组确定项目负责人，自主组织和实施，逐步纳入固定工时进行结算。非计划检修项目、新增项目、故障项目，由生产作业区下发任务单，交检修作业区组织实施，原则上按照固定工时的两倍进行结算。检修质量实行索赔机制，规定时间内的质量问题由检修作业区进行赔偿。

尖山铁矿今年首次系统检修于日前举行，这也成为检验检修改革成效的一次大练兵。针对330余项检修项目，检修作业区打破班组界制，合理调配人员，充分挖掘每一名检修工的潜力，所有检修项目均保质保量提前安全完成，节约检修费用40余万元。