本报讯（记者申文丽）近日，

2016年度公司管理创新成果评选结果公布。《创新国企去杠杆路径，破解企业高负债率难题》等3项，《以大用户直购电为中心，多措并举，降低企业用电成本》等9项，《产业链金融助推集团提升综合竞争力》等16项分获一二三等奖。28项获奖管理创新成果分别来自管理部门和生产一线，不但有效解决了本单位的一些管理难题，也为不断完善公司管理体系，推动管理创新发挥了积极作用。

“管理创新具有投入少、见效快的特点，蕴含着巨大的潜力。”系统创新部副部长苏伟中说。多年来，太钢大力倡导“闻新则喜、闻新则动、以新制胜”的创新理念，坚持科技创新和管理创新双轮驱动，不仅充分发挥了技术创新的引领作用，也在推动管理流程优化、创建特色企业文化、推动信息化建设和精细化管理的道路上不懈实践摸索。太钢还通过各种先进管理机制的导入与变革，并与自身实际相结合，引入5S管理、TPM管理和6σ质量管理文化，逐步形成了具有“太钢特色”的管理模式。

“十二五”期间，钢铁行业进入转型发展的重要时期，太钢围绕总体战略部署，推动管理创新与时俱进，在扁平化管理、双经理制营销、首席工程师和产品工程师制度、产融结合等管理模式上不断实践探索，进一步形成了优化资源配置、提高运行效率、快速适应市场变化、高效透明的管理模式新格局。

太钢管理创新不仅重视顶层设计，同时也非常注重鼓励基层干部职工发挥聪明才智，参与管理创新，推动公司管理进步。由此，一批批优秀管理创新成果应运而生。今年年初，太钢提报的8项管理成果获得2016年度冶金企业管理现代化创新成果奖项，涉及太钢资金集中管理、金融服务创新、职工心理援助计划、信用销售业务风险管理等企业在运营管理中遇到的新课题。

“太钢作为一家有着80多年历史的老企业，管理创新一直是太钢改革发展的发力点。‘十三五’期间，中国进入全面推进供给侧结构性改革的攻坚阶段，钢铁工业面临深化改革、结构调整和转型升级等重大变革。只有在管理上推陈出新，太钢才能轻装上阵，更好地参与市场竞争，顺利实现转型跨越。”苏伟中表示。