本报讯（记者陈昕）不锈

冷轧厂承担着公司主要成品生产任务，品种规格复杂，质量要求各异。如何引导全员紧盯市场和客户需求，把劲用在“刀刃上”，成为大家思考的问题。今年以来，该厂积极探索，通过进一步深化内部改革，完善以市场和价值为导向的绩效考核评价体系，有效传递了市场压力，激发了动力和活力。

这套绩效考评体系不再简单对产量进行要求，而是对不同规格品种的产品进行细分，着重考量市场价值、质量和生产难度，引导岗位职工不再着急赶产量，而去追求干细干精。一名职工谈到新的考评体系时说：“上个月我干的薄料规格比较多，越薄越难干，但是市场价值也高，对公司的价值也最大。我的收入与市场紧密相连，干好了我的收入自然也就会高。”

面对白热化的市场竞争，不锈冷轧厂全面深化以市场为导向的改革，向改革要效率，向改革要效益，向改革要竞争力，将变化的市场引入现场，让生产现场与市场无缝对接，将职工的收入与市场完全接轨，让职工盯着市场干。不锈冷轧厂的绩效改革彻底改变了以往干好干坏、努力干与应付干一个样的状态。

“过去职工不太愿意干难干的活儿，在建立了这套完善的绩效评价体系之后，直接将市场价值与职工收入紧密相连，这样一来效益好但难度大的高端品种大家不仅愿意干了，还会千方百计地干好。”不锈冷轧厂技术科管理人员段维芳说。

这套绩效评价体系，直接让岗位职工也站到了市场的最前沿，干一吨钢挣多少钱，什么样的钢种最挣钱，职工心中都有一本账。四号冷线一名检验员正在对即将发货的一批产品做最后的检查登记，他告诉记者，除去生产中的消耗和运输费用，这些产品还能带来不错的利润。

前不久召开的全省国有资产监督管理工作会议指出，国企国资改革就是要倒逼企业切实从生产型向经营型、从重规模向重效益、从粗放向精细化转变。公司在年初的职代会报告中也提出，要创新激励机制，人性化设计绩效考评体系。不锈冷轧厂全面升级细化绩效评价体系，用市场引导生产，用效益激发活力的生动案例，正是公司深入探索市场化改革的一个缩影。