■王立新

近年来，随着公司“0123”安全管控模式的有效落实，安全管理工作精细化程度越来越高，安全管理手段日趋完善、成熟，安全标准化管理理念已成为指导各单位开展安全工作的标准，在促进本质安全化生产、实现全过程安全管控中起到了非常显著的作用。但是我们也要清醒地认识到，极少数人员在解读和落实安全标准化体系过程中也存在着较为突出的本位主义和教条思想。

当前，班前会、班组周三安全活动作为增强员工安全意识和技能的主要载体，其重要性不言而喻，我们要求班组长将班前会、周三活动的内容传达到每一名员工，对因故未参加会议的员工上岗后必须给予“补课”，而极少数人员确认员工是否补课的标准就是看在记录上有没有签字。其实，验证补课的方法很简单，我们只要与员工进行沟通和询问，员工如果对活动的内容和要求能够全面了解和掌握，我们就应该认同班组长进行了会议内容的传达，而不是教条地非要在记录上签字才算“补课”。

我们定期开展安全危险辨识，其本意是发现生产工艺、设备设施、现场环境、管理等方面存在的薄弱环节和短板，通过有效落实管理措施，消除、控制、预防不可接受的安全风险。如果不分专业、不把握重点，胡子眉毛一起抓，就会让职工无所适从，既加大了管理成本，又浪费了管理资源。

总之，安全工作在遵循标准化管理的基础上，安全管理部门和管理人员要厘清工作思路，一切以人为本，从实际出发，注重管理过程和实际效果的验证，坚决摒弃教条主义的管理模式。