■通讯员郭旭壮报道

本报讯近日，尖山铁矿全体干部职工深入学习领会公司领导调研讲话精神，充分认识当前面临的危机，深入开展降本增效工作，在行业严酷的淘汰性竞争中寻找生机，为公司钢铁产品成本赢在起跑线上添油加力。

面对严峻的市场形势，只有以最低的成本、最优的质量，才能在竞争中站稳脚跟，赢得更多的份额。尖山铁矿以完全成本对标铁精矿粉的港口价格，实施成本倒逼，从管理、技术创新入手，深化改革，争当市场的先行者和排头兵。

在管理创新方面，深化预算指标责任制导向，由产量最大化向价值最大化转变，将作业区工序所有相关的费用全部列入工序成本，进行完全工序成本核算；各事业部内部工序之间试行市场化结算，建立降本增效项目化管理机制；优化生产组织，科学匹配设备运行，实施避峰用电；优化TPM（全员生产维护）体系运行模式，多举措降低维修费用，拓展功能采购范围；扎实开展利库工作，盘活死库存，消化积压物资；优化人力资源，实现人员精减、外协业务回归，提升职工综合素质；严格预算管控和责任考核，降低非生产费用。

在技术创新方面，全面运行首席师工作室，充分调动技术人员的工作积极性，继续进行采矿可持续开采工艺优化研究，降低剥采比；降低大车运距，提升胶排效率，增加胶排量，减少直排量，减小下矿运距；做好中碎机设备参数优化，提高破碎机效率，降低运行成本；继续研究浮选停止供气后药剂制备具体加热方案，降低浮选成本。进行破碎机粒度攻关，提高球磨机利用系数；加强油脂使用管控，降低消耗。深入开展过滤压滤机滤布提效研究。

尖山铁矿通过持续推进管理创新和技术创新，深化对标挖潜，全力为公司提质增效、转型升级作出积极贡献。