本报讯为进一步找出找准安全工作中的薄弱环节和潜在风险，强化各级管理人员的安全意识和责任心，建立稳定长效安全生产机制，形成良好安全文化氛围，近日，太钢鑫磊公司开展了“怎样就算做好安全工作”大讨论，组织全体干部职工认真反思安全管理工作的体系思路、组织、方法、考核等环节中存在的深层次问题，推动安全工作做严做实，努力创造更加优异的安全绩效，确保年度安全目标实现。

该公司要求各级管理人员和岗位职工，立足本职认真思考各自在安全工作中的责任和义务，查找安全管理工作中存在的漏洞。要认真反思安全培训做了、安全交底做了、安全措施也定了、领导也检查了、三道安全防线也做了，为什么还是发生了事故。认真分析在每一次检修作业、非常规作业、受限空间作业时，所采取的安全防范措施是不是做到了确保不会发生伤害事故。认真讨论在深入开展“三反”歼灭战的今天，现场仍然能够看到在有安全提示标识、有安全警戒线的情况下，仍然有人穿越安全警戒、有人无视安全提示标识、有人在工作场所吸烟，安全工作的严和实到底体现在哪儿。

此次讨论按公司、部门及作业区、班组三级进行，分层次确定主题，公司层面主要解决“想到位”的问题，看安全生产管理目标是否明确，确定的思路是否清晰，实现途径是否科学合理；部门及作业区层面重点解决“管到位”的问题，看制度是否完善，安全生产标准化建设是否扎实开展，安全监管是否规范到位，安全生产责任制是否严格落实；班组重点解决好“做到位”的问题，着重查找在现场隐患排查、事故预防、危险预知等方面存在的差距和问题，着重解决不懂不会、不规范操作、习惯性违章、高危作业监管不到位等问题。

该公司还要求各级干部、专职安全管理人员及专业管理人员深入一线“苦脏累险”岗位进行监督检查，到现场提供业务指导和服务，帮助基层改进工作。

（太钢鑫磊公司）