■记者谢妮

设备是企业生产的基础，设备管理是安全生产的保证。近日，各单位设备系统技术、管理人员迅速行动，转变观念，真正从思想上厘清设备管理与安全生产的关系，切实担负起“管业务必须管安全”的职责，促进了专业安全管理全面到位。

针对今年以来因设备领域专业安全管理基础薄弱引发多起安全事故的态势，4月11日，集团公司总经理高祥明专程前往装备部，就设备专业安全管理进行专题调研，对设备安全管理提出具体要求。4月28日，公司召开了安全生产专题视频会议，要求专业管理系统要立即行动，转变观念，牢牢把安全生产放在心上、盯在眼里、抓在手上，迅速扭转当前安全生产的被动局面。

公司对设备专业安全管理提出明确要求后，作为设备安全管理的牵头部门，装备部组织人员对全系统存在的薄弱环节和突出问题进行了梳理，着重查找了四个方面的差距：设备系统人员“管业务必须管安全”的理念尚未完全形成；设备检修作业风险识别不到位；单项安全措施没有针对性，制订和审核走过场，措施落实不得力；检修作业现场风险防控不到位等。针对存在的问题，装备部及时制定了《检修作业标准、安全措施专项整治工作方案》，从指导思想、工作目标、工作内容和要求、过程监督和责任追究四个方面，明确时间表、路线图，建立工作台账，将任务逐项分解到位、落实到人，确保发现的问题全部得到整改，实现人员思想快速转变，专业管理突出“硬措施”和“硬监督”的工作目标。

“思想决定行动，推动专业安全管理到位首先是思想认识到位。”装备部部长赵长飞说，要想全面落实好方案的工作内容，必须转变观念，时刻以“安全第一”的理念统领设备管理，坚决摒弃“人的安全应当由安全生产管理部门负责”的传统思维，实现设备安全管理由静态向动态全过程的转变。

那么，什么是静态向动态的转变？赵长飞进一步解释说，以前管设备只是注重了设备设施本身是否存在安全隐患，是相对静态的，而现在，必须对维修设备人员的安全作业行为进行管控，对连接设备与人员作业的方案措施进行管控，并确保方案措施的实施和落实，这是对设备设施动态的、全过程的管理，只有这样才能最终确保设备安全实现专业化管理。（下转第二版）