本报讯（记者孙敬）整体改革意识不强，参谋职能发挥不够，对标意识淡薄，与岗位技能要求应具备素养尚有差距……这是集团计财部负责人在近日召开的该部工作会议上提出的计财工作需弥补的短板。

今年以来，集团计财部按照公司“两会”精神要求，采取一系列措施推动工作，制度流程进一步完善，市场化债转股取得阶段性成果，资产负债率有效降低。为进一步发挥好参谋、服务、监督、管理专业服务职能，确保全年预算目标任务的全面完成，该部专门召开了此次工作会议。

近年来，钢铁行业跌宕起伏，市场竞争激烈，价格波动较大，不确定因素日益增多，给计财工作带来诸多压力。面对复杂的经营形势和严峻的挑战，计财部明确提出，全体职工要进一步深入了解和把握宏观经济形势和钢铁行业动态，认清自身不足，把经营的危机感和压力准确传递到各个单位；要创新工作方式方法，把工作对标融入到日常工作中，克服“懒、散、倦、怠”的倾向，实现财务管理职能升级。在强化专业管理方面，各派驻财务室要深入剖析各单位整体运营过程中存在的问题，提出改善绩效、改善经营、改善效率的针对性措施，积极组织实施；本部专业科室要强化集团财务管控，进一步明确提升全公司及板块绩效的措施。要进一步提高专业水平和职业素养，提升管控水平；要善于从分析报表中找差距，从成本费用中找漏洞，从SAP（自动化办公）运行中找问题，从服务基层中找信任，从对标先进中找潜力，从财务监督中找风险，从思想认识中找功能，从管理变革中找超越。同时，要着力推进预算工作，推动考核指标分解落实。要以预算为主旨，削减费用，严控存货、应收款项占用资金；要强化资产研究，盘活利用闲置资产；进一步加强资金管控意识，大力推进制度建设，防控业务风险。