■记者樊建华通讯员阴晨霞报道

本报讯5S提出的目标简单而明确，就是要为职工创造一个干净、整洁、合理、安全的工作场所和空间环境，保持现场干净整洁，物品摆放有条不紊、一目了然，能最大限度地提高工作效率，将资源浪费降到最低。型材厂精整作业区全面推进现场5S管理，上下同欲，每位职工都向目标齐心协力去努力，发挥了“1+1大于2”的功效。

型材厂精整作业区作为上世纪50年代末成立的老作业区，在环境设备方面存在差距，如厂房破旧、工建设施老化、生产物料区域规划不合理、生产流程缺乏科学性等。通过近年来对现场整治的大力投入，在现场硬件设施已逐步完善的同时，对职工队伍的培训也随之展开，让职工了解掌握5S管理的作用，制定5S各项管理办法与现场责任体系，建立奖惩机制，将班组5S月度评价纳入年度评优评先等举措，现场5S管控水平逐步提升。