■通讯员王寅斌报道

本报讯在当前异常严峻的经营形势下，不锈热轧厂在召开每月一次的厂部预算分析会的同时，要求各作业区也要自主召开降本增效例会，让岗位职工主动落实措施、分析差距、寻找对策，有效激发了全员降成本活力。

从5月份开始，该厂要求各作业区每月召开一次降本增效例会，由作业区主管对当月降成本工作进行全面分析，其中包括上月落实厂部降成本措施的情况、相关指标的完成水平、本区域出现的问题、具备的潜力，以及针对问题拟进行的改进等方面。例会由各作业区自主召开，本区域的管理人员、专业技术人员、关键岗位职工参加。每次例会均有厂领导和厂部专业科室人员到会，听取各区域的工作分析并现场协调解决问题。在每次例会上，各作业区认真从管理降本、质量降本、能耗降本等方面分析差距，结合区域生产特点提出有针对性的对策。截至目前，通过降本增效例会，已经收到职工就提升钢板表面质量、能源介质精确计量、数据统计精准化等方面的建议十余项，该厂相关专业科室正在积极组织实施。与此同时该厂要求党员干部要在攻坚克难上敢于担当；专业技术人员要发挥好“顶层设计”作用，紧盯难点、解决难题，提高效率；全员要做到降成本“抓大不放小”，要向精准设计要效益、向高效执行要效益、向自主改进要效益、向精打细算要效益、向勤俭过日子要效益。