刚刚过去的2014年是异常困难的一年，降本工作显得尤为重要。加工厂党政及时召开专题会议统一思想，提高认识，细化落实解决措施，引导全员查找差距和原因，给全厂上下敲响了警钟。大家从大处着眼小处着手，开始精打细算过日子，千方百计降成本。

能源管理方面，该厂对计量不准、缺失的厂际仪表全部进行校准和恢复，在新建项目的能源消耗点全部加装水、电、气等能源计量表，实时监控，当月结算，使各能源消耗点的消耗得到有效控制；运输费用管控方面，创新厂内运输模式，整合保产的承运单位，按区域实行业务总包，厂内作业区间的合格料废钢等物料的运输由汽车改为火车，细化大型吊车等临时用车核算，退租部分生产外协车辆；辅料、机物料消耗方面，通过合理利用库存、修旧利废等方式，控制消耗量。特别是外协业务回归方面，降本效果最为显著。2014年有两项（镍不锈除尘灰打水、堆高、配料业务和石钢锤加工）业务的回归，核减生产性外协人员57人，外协费用比预算降低23%。

通过以上举措的实施，加工厂较好地控制了成本，完成了降成本预算目标。