本报讯（通讯员赵瑞文宋

芮琪）“对当前存在的技术问题是否开展攻关解决？”“阶段性工作完成如何？”近日，峨口铁矿领导、专业部门及公司聘任的首席师组成的评价团队对该矿41名技术职务人员开展了半年工作汇报评价，力促管理、技术双轮驱动，切实打造技术精湛、业务能力强的专业队伍，提高矿山核心竞争力。

根据当前生产经营需要，峨口铁矿在关键专业、领域中设置采矿、自动化、特种设备、安全等21个专业，按照专业技能水平分主任工程师、主管工程师、区域工程师三个层级。按照技术职务评聘管理要求，受聘技术职务人员在履行岗位工作职责的基础上，负责处理日常技术问题，参与企业技术创新和重大技术改造，每人每年至少要完成两个攻关项目或课题，每半年进行一次工作汇报评价排名。

该矿采取个人汇报、专业部门现场跟踪等进行打分，打分成绩作为下届评聘依据之一。评价根据技术问题采取的措施、参与其他指令性项目中自己主要承担的工作及完成情况、发表论文、识别本专业法律法规支撑修订现行相关规章制度及汇报工作完整性和数据准确性共五个内容进行打分。

在前期技术人员努力下，提高采矿资源配比利用率、降低矿石贫化损失率、PX1200/180旋回破碎机动锥衬板开裂分析处理、矿山安全标准化推进、尾矿边远泵站自动化改造、等离子燃烧器燃烧能力不足等技术性问题得到了有效解决。评价坚持严肃、公正、公平的原则，严格遵循公开平等、业绩效果导向，增强了技术人员的使命感和紧迫感，为充分调动各层级专业技术人员的积极性、主动性和创造性，推进矿山技术进步发挥积极作用。