■记者张晓鹏报道

本报讯今年上半年，型材厂勇于担当、主动作为，在钢铁行业持续低迷的情况下实现逆势发展，多项指标超额完成预算目标，以骄人的成绩为公司创造了突出业绩。

上半年，该厂核心指标完成预算目标的123%。其中，13项质量经济指标全部完成预算目标，全线碳钢、不锈钢废品量控制，轧材、径锻、快锻三工序综合成材率均完成预算目标。

该厂通过持续优化品种结构，在重点品种产量质量提升上下足了功夫。他们通过优化生产组织，利用每日设备例会和质量晨会等形式，及时沟通生产组织过程中存在的问题，加快了解决问题的节奏。同时，积极发挥产销联动作用，促进研、产、销高效衔接。该厂上半年共组织召开产销联动会22次，对重点客户、重点品种和合同的执行情况和存在的问题、对锻材工序长期滞留非计划品处置情况和新品种开发过程进行了多角度沟通，有力促进了各项工作的进展。上半年该厂轧材、径锻、快锻工序重点品种交库量均较上年有不同程度的提高，其中，轧材工序重点品种车轴钢、气瓶钢交库量超额完成预算。

该厂还通过加强工艺和操作标准化，不断提高轧制、剪切、锻造、锯切、修磨等关键过程控制精度，减少废品产生；持续推进工艺降本，结合炼钢工序的技术改造，分别开展了相关产品的轧制、锻造工艺试验，有效降低工序步骤费，提升了全线成材率，使型材产品的综合竞争力显著提升。

在聚焦品种质量创效的同时，该厂还在指标分解上创新思路，强化管理。他们在公司下发预算指标的基础上，参照去年单月的较高水平，对利润、降本、产量等指标进行相应的量化调整。通过“厂-专业科室”横向专业分解、“厂-作业区”纵向区域分解、“科室/作业区-岗位/班组”基层岗位分解三步，对预算指标进行逐级分解，有效加强了预算指标的指导作用和可操作性，同时配合相应的激励考核办法，最终确保了全面预算目标完成。