■通讯员张卫东报道

本报讯连日来，太钢万邦积极采取多项措施加强设备管理工作，通过各项措施的严格落实，使设备管理工作较前有了明显变化。

该公司建立并严格落实设备例会制度，确定每周四召开各作业区主管、助理、能环设备部全体人员参加的设备管理专项会议，会议由主管设备的副经理主持。要求各作业区汇报设备运行状况和存在的设备隐患，明确各作业区问题整改负责人及整改期限，积极解决设备管理中出现的问题。每次设备例会都要详细列出一份设备问题整改清单，并派专人检查整改落实情况。严格执行设备周检查制度。由该公司副经理带队，能环设备部专业技术人员参加，确保设备检查质量。每次检查只集中一个作业区或一个作业区中的其中一个作业单元，对检查出的问题，下整改通知单限期整改。严格计划检修管理，每个月末各作业区根据操作人员、专职点检员的点检情况报计划检修项目，由维检作业区根据计划检修的轻重缓急有计划地组织设备检修，确保设备始终处于正常运行状态。严格控制备品备件、材料的采购。每个作业区提报计划时，考虑所需备品备件、材料是否紧急等情况，必要时经主管经理审批后方可组织招标采购。为确保计划的有效执行，要求每个作业区每月非计划采购项目不能超过一项，超出的项目严格按制度进行考核。