——炼铁厂备件管理创新记

兵法云：兵马未动，粮草先行。

炼铁厂设备能源科备件和材料便是设备稳定运行的粮草，如何控制备件质量和价格，保证设备正常运转的同时，实现低成本运营，成为材料备件技术员的关注点。

转变职能，向服务型“华丽转身”。只有去现场以服务的心态对待维护人员，深入现场去了解设备实际运行情况，虚心听取现场人员反映的具体情况，是维护的方法不正确，还是现场环境的原因，本着解决实际问题这一出发点，才能扎扎实实地解决备件使用寿命的问题，把材料备件的费用成本降到实处。

针对大家普遍反映现在的材料备件质量大不如前的现象，炼铁厂材料备件技术员摆正位置，来当抓质量的“质检员”。他们按专业和区域分别进行备件质量验收，根据备件种类分别建立材料备件验收标准、质量验收表、签订标准的技术协议，从源头上把好质量关。在每次采购设备前根据自己的需要编制技术协议，把规格、尺寸、材质及寿命要求

等全部列清楚，根据技术协议招标与验收，通过材料备件质量的把控，节省了一大笔费用。

通用材料集中管理，告别“缺枪少弹”。炼铁厂设备能源科充分发挥库房的优势，把通用的材料集中管理，做到24小时有人值班，随到随领全方位保证生产。库房设立最低库存，低于最低库存量要及时提报计划，解决了各作业区积压通用材料造成浪费成本的问题。

当家才知柴米贵，炼铁厂通过责任到人，让材料备件管理人员明确了自己肩上的担子，在备件质量、成本和计划申报的整体把控方面费尽心思“抠”成本，追本溯源深挖潜力，实现了从“粮草官”到“质检员”的身份转变，寻求出一条解决材料备件成本问题的新路子。