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该厂厂长助理马俊鹏告诉记者，实际上，这个调度室主任组织能力很强，平日工作非常肯干，这次做待岗处理，就是要让他从思想深处认识到，形势发生了变化，质量来不得半点马虎。

“工艺红线”的有效执行和严格的责任追究，提高了岗位操作标准化水平，确保了质量稳定受控。

炼钢二厂积极落实公司提出的厂级工艺技术集中管理要求，对工艺技术人员进行组织优化。今年5月份，炼钢二厂对工艺技术员实施厂级集中管控，撤销了原作业区技术员岗位设置，全部划归技术质量科统一管理，推动质量管理水平再上新台阶。

高技能人才是推动公司高质量发展的重要力量。今年，炼钢二厂建立高技能人才聘任机制，以红头文件形式下发高技能人才聘书，冶炼一作业区的吹氧工王伟，就是被厂里首期聘任的高技能人才。

高技能人才聘任机制既让厂里的人才有了更多的获得感，又让职工们比学赶超的热情空前高涨，整体操作技能水平稳步提升。同时，该厂继续深化“榜样炉座·最优主操”评选活动，实施全厂操作工“大培训、大提升”工程，搭建由最优主操任讲师的工匠课堂，为高技能人才成长提供平台。

作为该厂首期工匠课堂主讲人的王伟告诉记者，现在有一个非常好的现象，岗位职工逐渐由以前的被动技能培训转变为主动要求参加技能培训来提升自己的操作技能。特别是用身边的工匠培训身边人这种形式，更适合目前的生产条件和生产实际。工匠课堂上讲的操作经验，职工拿过来就可以用，效果相当明显。

如今，炼钢二厂正在形成人人重视质量、人人关心质量、人人参与质量的良好氛围，质量基础管理水平更加科学化、精细化、规范化。

炼钢二厂生产任务重、节奏快，某一环节出了问题都可能给后面一系列的工作带来影响，对于他们来说，抓质量工作既要有破釜沉舟的决心又要有扎实有效的措施，在炼钢二厂坚持不懈的努力下，逐渐形成了一套具有自身特色的质量管理办法，质量基础管理水平也得到有效提升。质量工作永远在路上，炼钢二厂深知当前质量工作与公司高质量发展的要求还有较大差距，该厂上下将同心同德，继续努力，推动全厂整体质量工作和效果的快速改观。