■通讯员马玲报道本报讯近年来，尖山铁矿搭建各类成长进步平台，为培养能工巧匠提供配套支持，为能工巧匠的脱颖而出创造了有利条件。搭建起课题改善、快速六西格玛改善及5S改善三级改善平台。通过团队化建设、项目负责制、任务化管理的方式，形成了自主自发持续改善落实的各层级技术团队近200个。课题改善推行命题承包和承包人自主选择成员的办法，重点围绕矿部年度重点课题进行专项攻关研究。快速六西格玛和5S改善推行自主组建各个层级、各种专长团队的办法，发挥团队力量做改善，激发全员改善智慧。搭建选人育人载体平台，构建科学合理的人才成长进步机制。为管理、工程、工艺、安全等技术人员搭建了10个“首席师工作室”平台。把所有有专业技术职务的人员全部纳入到工作室进行管理和评价。工作室负责人每月定期组织专业技术人员研究技术基础工作，开展技术交流，发挥传帮带作用，形成了专业技术进步成长的长效工作机制。持续不断提高各类能工巧匠收入待遇，让高技能人才充分享受自己的劳动成果，形成了凭技能吃饭，看绩效领薪的分配体系。该矿创新技术人才评聘机制，坚持分类分级、公开平等、宁缺毋滥、业绩能力导向原则，每年对所有管理技术人员进行职务评聘，根据评聘结果兑现技术津贴。同时，还为管理、技术、操作人员建立了职业晋升通道，以更好地调动各级人员

的积极性。今年上半年，该矿共签订管理类师徒20个，其余类师徒50个，持续发挥传帮带作用。

在这种机制的培养下，该矿职工的专业技能有了大幅度的改善，培养了很多立足岗位研究专业技术的人才。目前，尖山铁矿技师以上人才占职工总数的5%，中级以上管理师、工程师占技术人员总数的31.8%。