库管理制度》的制订和公司级制度《备件、材料出入库管理办法》等的修订，针对业务风险完善了制度规范，明晰责任和流程，有效堵塞了管理漏洞。同时，通过参与成立直供组、检验组等多项活动，设计新的业务流程和岗位职责，在科学配置权力和制度约束权力等方面有效提升了中心的管理水平，高风险的直供业务从分散到集中，单人单岗的验收过程改进为双人双岗、相互制约，使廉政风险大大降低。

作为涉外的窗口部门，一举一动都代表着公司的企业形象，因此，妥善处理好与供应商

的关系，树立良好的职业道德规范和企业形象尤为重要。多年来，范键明处处严格要求自己，自觉履行职责，用自己的实际行动带动和影响周围的同事，抵制歪风邪气，不以权谋私，不假公济私。他不负责日常业务，但会接受供应商业务方面的异议咨询，在具体处理问题过程中，他十分注重自己的态度和对原则的把握。良好的态度是顺畅沟通的保障，不管问题出在哪一方，平和而热情的态度都有助于缓和矛盾，方便问题的处理。对发现的问题他决不姑息迁就，而是耐心给供应商讲解公司的规章制度、合同约定及相关的法规标准，并给出问题的解决方案。

“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。范键

明通过实践工作，积极充实、锤炼自己，不断提升综合能力，在平凡的工作岗位上，奉献着青春，为企业的发展作出自己积极的贡献。

■通讯员郭梅和

范键明，是设备物资采购部仓储中心的一名主管。参加工作十几年来，始终对自己严格要求，廉洁自律，恪尽职守，不断在提高自身素质上下功夫，多次获得出席公司和

该部的先进等荣誉。

“清正廉洁、永不生锈”是他的座右铭。他深知管理岗位不是一种权力荣耀，而是沉甸甸的责

任。他坚信，只有责任感和事业心，才能保证自身不受外部诱惑的腐蚀侵害。

仓储中心担负着设备物资采购部采供的全部设备物资的仓储物流工作，涉及收货、检验、库存管理、出入库办理和配送等多个环节。面对内外部用户，范键明结合实际工作的特点，不断细化改进方案，完善各项规章制度。为保障掌握第一手资料，及时、出色完成任务，他不仅深入现场与基层员工交换意见，及时向领导汇报进度状况，还经常放弃休息时间加班加点。近一年来，他先后完成了部级制度《直供物资出入