赵瑞文

在学习事故案例中，经常会出现有人因为安全防护栏杆缺失或不规范而造成的伤害事件，也经常会有因为现场遗留的积矿、杂物而导致的滑跌、碰伤发生，现场环境因素直接导致的受伤事件再一次给我们敲响了警钟，高标准的现场管理始终是保证我们安全作业的基础和前提，5S工作带来的现场安全改善意义不言自明。

现场是我们每日工作“离不开的家”，与我们相伴时间最长，平台、楼梯、栏杆、安全通道以及工器具等组成家的要素，需要用心照料。大到设备，小到螺丝，如果杂乱无章，失去管理，轻则影响正常工作秩序，重则留下各类隐患；制度、流程和工艺有缺陷就会运行不畅，影响工作效率；5S管理几乎融入各项管理的每一个角落，所有管理都体现着5S的身影，折射出作业现场“有序、安全、顺畅”所带来的不同效果。现场危险辨识工作中的“人机料法环”分析，正是对现场管理状态的一种确认，现场管理水平的提高，辨识要素中的危险因素自然会减少和降低，现场5S管理的跟进最直接的受益者就是我们每一名工作人员。

安全工作大如天，是必须坚守的红线，是我们的首要任务，但要做好安全工作，更应该认识到安全工作重心在现场，安全工作离不开现场管理。在建立了良好的安全作业理念，严格执行安全作业标准，保证“岗位无缺陷、现场无隐患、个人无事故”的目标中，更应树立5S管理对安全的支撑作用理念，进一步转变思想，切实履行起日常5S管理工作职责，将公司逐年推进的现场管理提升规划和任务落实到实际工作中，立足现场，真抓实干，在打造安全、绿色、环保、节约、顺畅、高效的现代企业作业现场中发挥作用。