■窦胤凯

一公司老板让一员工去买复印纸，员工就去了。买了3张复印纸回来，老板大怒：“3张复印纸怎么够，我至少要三摞！”员工第二天就去买了3摞复印纸回来，老板一看又大叫道：“你怎么买了B5的，我要A4的！”员工又过了几天买了3摞A4纸回来，老板骂道：“怎么买了一个星期才买好？”员工回答道：“你又没有说什么时候要。”

就买复印纸这件事而言，员工跑了3趟，老板气了3次。老板会摇头：“员工的执行力太差了！”员工心里会说：“老板能力欠缺，连个任务都交代不清楚，只会指使下属白忙活！”

问题出在哪里呢？

老板怎么就没有根据不同的对象发布不同的指令呢？新员工，老员工，A部门的员工，B部门的员工……领悟力不同，接触范围不同。古语说“知人善任”，作为现代企业经营管理者，不仅要知人善任，还要知人善用。

员工为什么不能做上司的替身，站在上司的角度想这个简单的问题。去买复印纸之前，应该就去相关部门了解一下平时都用什么类型的纸，一般一次采购多少，然后再行动，这样就不会出现上述的问题，自然，这样的执行力才是真正的执行力！