在前所未有的巨大挑战面前，公司上半年取得的成绩十分难得。这再次证明了我们的战略和思路是正确的，应对困难和挑战的措施是有力的。经济新常态不是一个短期阶段，钢铁去产能也不是一两年的事情，淘汰性竞争会愈来愈激烈。困难远远未过去，挑战依然巨大。公司上下要统一思想，形成高度共识，进一步聚焦目标，加快落实破解难题的有效措施，推动新常态下的新发展。

要做强品种优势，全面提升市场竞争力。重量不等于力量。一个企业的竞争力有多强，不只看生产了多少产品，更要看创造了多少价值。长期以来，公司始终以品种结构优化、质量提升为主线，推进技术改造升级和管理创新，品种质量是公司赖以生存的基础和决胜市场的利器日益成为全员的高度共识。当前，国家大力实施供给侧结构性改革，将极大推动用钢行业的转型升级，为我们创造了巨大机遇。我们要聚焦“增品种、提品质、创品牌”，瞄准个性化、高端化、服务化需求结构，把努力生产让客户满意的产品作为价值所在，把客户满意不满意、高兴不高兴、认可不认可作为实践“用户至上”的衡量标准，依靠产品和服务坚定客户需求，推动产品和服务更好地响应市场、适应市场、引领市场。

要进一步深化改革、创新驱动，向改革创新要活力和竞争力。市场如赛场，市场竞争不会因为你是国有企业而额外加分。国有企业要搞好，必须

自觉主动地适应市场、走向市场。而这必须靠深化体制机制改革，以更大的勇气和智慧破除体制机制障碍，下决心革除应对市场麻木、反应迟钝、效率低下以及一些干部职工积极性不高等突出问题，形成对接市场、快速响应市场的充满生机活力的体制机制。要坚持创新驱动、转型升级，将创新作为发展的基点，进一步推进管理创新、制度创新、商业模式创新、技术创新和产品创新，通过创新破解难题，培育新的增长点，增强发展信心，推动公司在改革创新中激发内生动力，在转型升级中释放发展潜力。

要从战略的高度重视安全生产和环境保护，全力建设平安太钢和绿色太钢。面对严峻的安全生产形势，公司上下要进一步提高思想认识，牢固树立“安全第一”的思想，坚持既定正确思路，层层落实责任，严格安全管理，加强过程管控，全面提升安全绩效和安全生产的本质化水平。绿色发展是公司生存的前提、发展的基础。我们在绿色发展上已经有了好的基础，但适应越来越高的要求，我们必须在全员中进一步凝聚对绿色发展的高度共识、高度自觉和习惯养成，下决心依靠内生动力而不是外来压力，坚持不懈地改善环保绩效，提高绿色发展水平，为公司创造良好的内外部发展环境，为实现基业长青、永续发展奠定坚实基础。

习近平总书记最近在宁夏考察时指出，社会主义是干出来的。说一千，道一万，贯彻落实好集团年中工作会议精神，完成全年目标任务，必须脚踏实地、真抓实干。只要我们聚焦目标抓落实，就一定能够有效破解难题、创造新的业绩。