■通讯员李章军报道

本报讯不锈冷轧厂认真贯彻落实集团年中工作会议精神，深入分析当前生产形势，安排部署下半年重点工作任务，深挖内部潜力，激发推动发展的内在动力。

为再接再厉，全力做好下半年工作，该厂动员全体干部职工进一步增强危机感和紧迫感，抓住关键点，补短板，积极变革，推进管理创新。一是将质量控制点、岗位标准化作为质量管理的基本方法，全面细化质量技术要求，加强对质量技术人员的管理，转化技术员岗位工作模式，围绕质量攻关课题，进行过程督促，开展总结考评，提高技术人员解决产品质量问题的能力。二是要求科段级干部深入现场，针对运营效率，发现问题，解决问题。科段级干部每日交接班时间段必须在现场，强化对交接班的管控，监督薄弱环节的生产效率，特别是紧盯热线与轧机两个瓶颈环节，突破影响效率的短板，及时在现场落实责任、解决问题，做到日事日毕、日清日高，实现对虚产的控制。三是针对质量控制，进行指标目标管理。紧盯各工序关键工艺要素，细化品种质量责任分解，狠抓落实和考核，提升职工技能水平，突破影响产品质量的短板；把“虚产”作为作业长的主要指标责任到人头，追加“质量红线”质量评价，对质量波动、质量事故责任人进行“点穴式考核”。四是强化敬业度评估，将其融入基础管理和生产经营全过程。五是强化“两个转化”，实现党建工作与生产经营的有效结合和相互促进；同时，加大监督力度，由厂纪委牵头，技术科配合，每月对虚产超红线的作业区、不履行或者不正确履行自己职责的作业长进行责任追究，推动干部作风转变和各项措施落到实处。