■通讯员李章军报道

本报讯近日，不锈冷轧厂持续推进5S管理重点工作，加强对现场5S管理工作的常态化管控，推动现场管理持续进步，为圆满完成全年预算目标任务创造了良好环境。

为巩固现场管理成果，降低管理成本，该厂下半年制定措施全面推进5S管理工作。一是完善5S自主管理，将5S管理纳入科室、作业区评价内容，强化科室、作业区自主管控。二是规范现场材料、备件管理，全面落实“一区一图一标准”，切实落实“数要实”，实现物料区账、物、卡相符。厂督导组不定期按照“一区一图一标准”工作计划进行检查、评价、帮扶，对各作业区工作计划推进情况进行通报，对现场不符合标准的内容进行完善，对临时存放现场物料区进行编号规划。三是组织开展“六源”排查整治工作。设备作业区制定整治计划，按照责任区域提报“六源”统计表，落实责任划分，重点推进“六源”根源整治，重点解决设备“跑冒滴漏”问题；生产作业区对照机组区域责任划分，制定“六源”点检台账，每班点检，每班记录，每周进行总结，提升机组运营

效率。每月底，该厂组织全厂5S督导员，以及设备专业科室、设备作业区和生产作业区负责人，针对“六源”整治，召开专题工作会议，对整治工作进行讲评、总结，稳定巩固现场管理成果。四是严格执行《不锈冷轧厂现场手机管理规定》，对落实手机定置的岗位职工纳入管理要素，形成常态化管理，培养职工手机定置管理良好的工作习惯和职业素养，最大限度地防止一线职工在岗位上因用手机接打电话，分散注意力引发安全事故，保证生产工作质量。